Se for dinheiro, você precisa ver este vídeo de Dan Pink

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Eu amei esta grande lista de Ron Edmondson sobre as razões para não chamar a si mesmo de líder capacitador:

  1. Sua resposta número um é “NÃO”.
  2. Você tem que aprovar pessoalmente todas as decisões e controlar todos os resultados.
  3. Todos em sua equipe trabalham “PARA VOCÊ” e não “COM VOCÊ”.
  4. Você usa a palavra “EU” mais do que a palavra “NÓS”.
  5. Sua idéia de delegação é dizer às pessoas o que fazer, quando e como fazer.
  6. Você diz “FAÇA ISTO” muito mais do que você pergunta: “O QUE DEVEMOS FAZER”?
  7. Nada acontece em sua organização sem o seu conhecimento.
  8. Você constantemente reverte as decisões da equipe.
  9. Você controla a informação porque a informação é poder.
  10. Você esmaga as pessoas quando elas cometem um erro.

Como você se sente em relação a esta lista? Você conhece alguém com as características listadas acima? Eu adoraria receber seu comentário.

A partir de Hugh Macleod

Quanto mais eu destruir os meus sonhos, mais eu acreditarei em você.

Em quem você acredita?

A beleza de capacitar os outros é que o seu próprio poder não é diminuído no processo .- Barbara Colorose

Cameron Herold, do Backpocket COO, explica porque nós devemos incentivar as crianças a serem futuros  empreendedores:

Muitos amigos e afiliados da minha organização têm me perguntado o que significa a expressão “cérebro de lagarto” que eu venho ultimamente mencionando em minhas conversas.   Aqui está uma animação em vídeo que descreve os sintomas do cérebro de lagarto. O conceito é baseado no novo  livro de Seth Godin “Linchpin“. As ilustrações foram desenhadas à mão e vetorizada pelo talentoso Martin Whitmore e animadas digitalmente por Blazonfire.