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Eu amei esta grande lista de Ron Edmondson sobre as razões para não chamar a si mesmo de líder capacitador:

  1. Sua resposta número um é “NÃO”.
  2. Você tem que aprovar pessoalmente todas as decisões e controlar todos os resultados.
  3. Todos em sua equipe trabalham “PARA VOCÊ” e não “COM VOCÊ”.
  4. Você usa a palavra “EU” mais do que a palavra “NÓS”.
  5. Sua idéia de delegação é dizer às pessoas o que fazer, quando e como fazer.
  6. Você diz “FAÇA ISTO” muito mais do que você pergunta: “O QUE DEVEMOS FAZER”?
  7. Nada acontece em sua organização sem o seu conhecimento.
  8. Você constantemente reverte as decisões da equipe.
  9. Você controla a informação porque a informação é poder.
  10. Você esmaga as pessoas quando elas cometem um erro.

Como você se sente em relação a esta lista? Você conhece alguém com as características listadas acima? Eu adoraria receber seu comentário.

Uma das maiores lições que eu aprendi recentemente sobre liderança partiu de um homem chamado Richard Lipscombe. Ele disse:

Hoje você precisa ser um líder que define o futuro para si mesmo, sua família, seu trabalho e sua comunidade … Como você pode fazer isso melhor? Em primeiro lugar você deve ser transparente em tudo o que você faz. Você deve ter o modelo de comportamento que você busca de outros.  Você deve manter suas comunicações curtas e precisas. Não desperdice o seu tempo conversando com pessoas que não estão centradas sobre o futuro … “

Eu concordo com ele. Nós, como líderes, somos responsáveis pelo nosso futuro e o futuro da nossa equipe. Se queremos desenvolver novos líderes em nossa empresa ou negócio, nosso objetivo é ensinar as pessoas como usar as habilidades de liderança para ser excelente. Hoje eu vou explicar uma das habilidades fundamentais para ser um líder que ensina a ser excelente.

Habilidade nº 1: criar meios de interação frequente

Interagir frequentemente com a equipe é uma maneira de gerar confiança. Os contatos podem ser individuais – pessoalmente ou por telefone. Sem isso, as pessoas se dispersam, esquecem o objetivo do trabalho e distanciam-se da missão da empresa.

Se você não colocaria um time de futebol em campo sem antes treiná-lo, por que haveria de esperar que sua equipe alcançasse o desempenho máximo sem interagir com ela frequentemente?

Tom Peters deu algumas sugestões fabulosas em seu blog:

  • Reunir-se diariamente, primeira coisa, com sua equipe de liderança para discutir seja o que for – verificar os pressupostos . Talvez se encontrar novamente no final da tarde. Reuniões no máximo de 30 minutos.
  • Excesso de Comunicação (“over” communicate).
  • Sublinhar “excelência em cada transação”.
  • Exercitar-se – incentivar sua equipe de liderança para duplicar o seu exercício – Se você não está se excercitando,  iniciar agora, se você não está se exercitando o suficiente, fazer mais, se você já é um guerreiro do exercício, não parar.

A minha pergunta: o que você está fazendo com sua equipe que faz de você um líder que ensina a ser excelente?

Você precisa de ajuda para encontrar a motivação para sua vida ou seu negócio? Confira Mike Michalowicz entrevistando Sean Stephenson, Autor do livro Of  Get Off Your ” But”

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