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Eu amei esta grande lista de Ron Edmondson sobre as razões para não chamar a si mesmo de líder capacitador:

  1. Sua resposta número um é “NÃO”.
  2. Você tem que aprovar pessoalmente todas as decisões e controlar todos os resultados.
  3. Todos em sua equipe trabalham “PARA VOCÊ” e não “COM VOCÊ”.
  4. Você usa a palavra “EU” mais do que a palavra “NÓS”.
  5. Sua idéia de delegação é dizer às pessoas o que fazer, quando e como fazer.
  6. Você diz “FAÇA ISTO” muito mais do que você pergunta: “O QUE DEVEMOS FAZER”?
  7. Nada acontece em sua organização sem o seu conhecimento.
  8. Você constantemente reverte as decisões da equipe.
  9. Você controla a informação porque a informação é poder.
  10. Você esmaga as pessoas quando elas cometem um erro.

Como você se sente em relação a esta lista? Você conhece alguém com as características listadas acima? Eu adoraria receber seu comentário.

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O fundador da Mixerg, Andrew Warner, fez uma entrevista com o fundador da Squidoo’s e autor de 10 livros best-selling, Seth Godin, sobre as principais razões para você  iniciar um novo negócio em uma economia de baixo crescimento.

Veja aqui algumas dicas que ele mencionou:

1. – Reconhecer que você terá menos concorrentes.

Você deve saber que esta é a melhor coisa que já aconteceu com você, porque é muito mais fácil ser o vencedor, quando muitas pessoas estão saindo.

2.- Concentre-se em construção de valor

A ênfase não deve ser sobre “como faço para arrecadar dinheiro e contratar pessoas.” A ênfase deve ser em “como faço para construir valor hoje.”

Porque, a cada dia que você está fazendo isso, você está construindo valor, conectando com as pessoas que acham você insubstituível, então você vai se tornar insubstituível.

3.- Concentre-se no insubstituível.

O objetivo não é o quão rápido você pode contratar tantas pessoas quanto você puder. O objetivo é como suas pessoas são insubstituíveis.

4.- Ficar magro para derrotar os gigantes

Quando olhamos para os negócios online, eles não estão com 18 milhões de dólares e centenas de pessoas. Eles estão no Twitter, com uma equipe pequena de pessoas que têm muito foco e visão.

Leia mais aqui

Uma das maiores lições que eu aprendi recentemente sobre liderança partiu de um homem chamado Richard Lipscombe. Ele disse:

Hoje você precisa ser um líder que define o futuro para si mesmo, sua família, seu trabalho e sua comunidade … Como você pode fazer isso melhor? Em primeiro lugar você deve ser transparente em tudo o que você faz. Você deve ter o modelo de comportamento que você busca de outros.  Você deve manter suas comunicações curtas e precisas. Não desperdice o seu tempo conversando com pessoas que não estão centradas sobre o futuro … “

Eu concordo com ele. Nós, como líderes, somos responsáveis pelo nosso futuro e o futuro da nossa equipe. Se queremos desenvolver novos líderes em nossa empresa ou negócio, nosso objetivo é ensinar as pessoas como usar as habilidades de liderança para ser excelente. Hoje eu vou explicar uma das habilidades fundamentais para ser um líder que ensina a ser excelente.

Habilidade nº 1: criar meios de interação frequente

Interagir frequentemente com a equipe é uma maneira de gerar confiança. Os contatos podem ser individuais – pessoalmente ou por telefone. Sem isso, as pessoas se dispersam, esquecem o objetivo do trabalho e distanciam-se da missão da empresa.

Se você não colocaria um time de futebol em campo sem antes treiná-lo, por que haveria de esperar que sua equipe alcançasse o desempenho máximo sem interagir com ela frequentemente?

Tom Peters deu algumas sugestões fabulosas em seu blog:

  • Reunir-se diariamente, primeira coisa, com sua equipe de liderança para discutir seja o que for – verificar os pressupostos . Talvez se encontrar novamente no final da tarde. Reuniões no máximo de 30 minutos.
  • Excesso de Comunicação (“over” communicate).
  • Sublinhar “excelência em cada transação”.
  • Exercitar-se – incentivar sua equipe de liderança para duplicar o seu exercício – Se você não está se excercitando,  iniciar agora, se você não está se exercitando o suficiente, fazer mais, se você já é um guerreiro do exercício, não parar.

A minha pergunta: o que você está fazendo com sua equipe que faz de você um líder que ensina a ser excelente?

Um excelente vídeo com o ator americano Al Pacino sobre liderança e desenvolvimento pessoal