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Eu amei esta grande lista de Ron Edmondson sobre as razões para não chamar a si mesmo de líder capacitador:

  1. Sua resposta número um é “NÃO”.
  2. Você tem que aprovar pessoalmente todas as decisões e controlar todos os resultados.
  3. Todos em sua equipe trabalham “PARA VOCÊ” e não “COM VOCÊ”.
  4. Você usa a palavra “EU” mais do que a palavra “NÓS”.
  5. Sua idéia de delegação é dizer às pessoas o que fazer, quando e como fazer.
  6. Você diz “FAÇA ISTO” muito mais do que você pergunta: “O QUE DEVEMOS FAZER”?
  7. Nada acontece em sua organização sem o seu conhecimento.
  8. Você constantemente reverte as decisões da equipe.
  9. Você controla a informação porque a informação é poder.
  10. Você esmaga as pessoas quando elas cometem um erro.

Como você se sente em relação a esta lista? Você conhece alguém com as características listadas acima? Eu adoraria receber seu comentário.

O Linchpin Day aconteceu na noite desta terça feira em São Paulo, na Starbucks Coffee – Alameda Santos, com a participação de um pequeno grupo  de Linchpin e fãs de Seth Godin. Uma mistura de empreendedores, profissionais de marketing, profissionais de TI e entusiastas do blog de Seth que se reuniram para discutir “Como nós podemos fazer uma grande diferença no mundo?

Algumas observações pessoais sobre o Linchpin:

Vontade de aprender: as pessoas estavam buscando novas informações e experiências para aplicar em sua vida e carreira profissional.

Conexão:  Linchpins são pessoas que se importam uma com as outras. Elas colocam seus sonhos e esperanças sobre a mesa como forma de inspirar outros a realizar novas mudanças de paradigmas.

Conhecimento: A reunião foi altamente educativa. Grandes idéias sobre tecnologia, marketing, liderança e várias experiências profissionais em outros países.

Energia: Linchpins são geradores de energia.  A conversa foi evoluída para um alto nível de energia, com o  compromisso de fazer uma diferença no mundo, envolvendo projetos sociais e empreendedorismo.

Eu quero agradecer a Luis Fernando, Eduardo, Karina, Lavinia e Rodolfo por fornecerem uma noite memorável. Eu espero participar novamente deste projeto e assistir a duplicação de novos Linchpins.

Hoje, 14 de junho de 2010, às 20 horas, eu estarei participando do Primeiro Encontro Mundial dos membros da tribo de Seth Godin – Seth Godin Linchpin worldwide Meetup. O encontro ocorrerá em mais de 793 cidades ao redor do mundo, que tem como objetivo conectar pessoas que querem fazer um impacto no universo. Eu e outros membros da Tribo estaremos discutindo as idéias publicadas no blog de Seth Godin, além de analisar a importância dos seus livros para o mercado brasileiro  e inspirar outras pessoas para fazer uma diferença no mundo.

Se você quiser levantar a sua bandeira e criar um impacto positivo na vida das pessoas, marque sua presença em São Paulo, na Starbucks Alameda Santos.

Assista agora esta mensagem sobre o fim do empregos e o início do empreendedorismo.

Seth Godin resumiu brilhantamente em um pensamento: A vida passa enrolada em uma bola, e se esconder no canto inferior parece menos arriscado, mas o fato é que certamente vai levá-lo ao tédio e finalmente, ao fracasso.

A pergunta é: Todo mundo tem medo. Onde você está colocando o medo?

As 12 qualificações requeridas

  1. Pesquisa de mercado
  2. Copywriting
  3. Parcerias e construção de relacionamentos
  4. Criação de websites
  5. Criação de lista de emails  – Mailing list
  6. Habilidade para aprender a usar ferramentas baseadas na web
  7. Perseverança
  8. Visão
  9. Teimosia
  10. Vontade de ensinar
  11. Definir objetivos

A partir de Tom Peters

  1. Todos podem liderar porque todos podem servir.
  2. O recurso mais valioso de uma empresa é o seu povo.
  3. Nós estamos em transição de um mundo baseado em transição para um mundo baseado em relacionamento.
  4. A liderança é um relacionamento entre poderes, adultos que consentem.
  5. A liderança é um relacionamento dinâmico.
  6. Não existe estilo de liderança universal.
  7. Papéis de liderança são convergentes.
  8. A única tarefa de um líder é imaginar e fazer avançar uma visão.
  9. O amor é o mais alto nível dos relacionamentos da liderança.
  10. Caráter é uma vantagem competitiva.

Você tem experimentado a aplicação destes princípios de liderança em sua vida pessoal, em seu negócio ou comunidade? Quais foram os resultados? Eu amo seu comentário.

Uma das maiores lições que eu aprendi recentemente sobre liderança partiu de um homem chamado Richard Lipscombe. Ele disse:

Hoje você precisa ser um líder que define o futuro para si mesmo, sua família, seu trabalho e sua comunidade … Como você pode fazer isso melhor? Em primeiro lugar você deve ser transparente em tudo o que você faz. Você deve ter o modelo de comportamento que você busca de outros.  Você deve manter suas comunicações curtas e precisas. Não desperdice o seu tempo conversando com pessoas que não estão centradas sobre o futuro … “

Eu concordo com ele. Nós, como líderes, somos responsáveis pelo nosso futuro e o futuro da nossa equipe. Se queremos desenvolver novos líderes em nossa empresa ou negócio, nosso objetivo é ensinar as pessoas como usar as habilidades de liderança para ser excelente. Hoje eu vou explicar uma das habilidades fundamentais para ser um líder que ensina a ser excelente.

Habilidade nº 1: criar meios de interação frequente

Interagir frequentemente com a equipe é uma maneira de gerar confiança. Os contatos podem ser individuais – pessoalmente ou por telefone. Sem isso, as pessoas se dispersam, esquecem o objetivo do trabalho e distanciam-se da missão da empresa.

Se você não colocaria um time de futebol em campo sem antes treiná-lo, por que haveria de esperar que sua equipe alcançasse o desempenho máximo sem interagir com ela frequentemente?

Tom Peters deu algumas sugestões fabulosas em seu blog:

  • Reunir-se diariamente, primeira coisa, com sua equipe de liderança para discutir seja o que for – verificar os pressupostos . Talvez se encontrar novamente no final da tarde. Reuniões no máximo de 30 minutos.
  • Excesso de Comunicação (“over” communicate).
  • Sublinhar “excelência em cada transação”.
  • Exercitar-se – incentivar sua equipe de liderança para duplicar o seu exercício – Se você não está se excercitando,  iniciar agora, se você não está se exercitando o suficiente, fazer mais, se você já é um guerreiro do exercício, não parar.

A minha pergunta: o que você está fazendo com sua equipe que faz de você um líder que ensina a ser excelente?